像馬斯克一樣思考：如何運用「第一性原理」打破常規，解決看似不可能的難題？

當伊隆·馬斯克 (Elon Musk) 決定要殖民火星時，他面臨的第一個難題是：火箭太貴了。

當時市場上的火箭售價高達 6500 萬美元。所有的航太專家都告訴他：「這就是火箭的行情價，不可能再便宜了，因為過去幾十年來大家都是這樣做的。」這就是典型的「類比思維 (Analogy Thinking)」——因為別人是這樣，所以我也只能這樣。

但馬斯克不吃這套。他運用了「第一性原理 (First Principles Thinking)」：他將火箭拆解成最基本的材料（鋁合金、鈦、銅、碳纖維），然後去倫敦金屬交易所查詢這些原料的價格。結果發現，原料成本竟然只有火箭售價的 2%！這意味著，火箭昂貴不是因為材料貴，而是因為製造過程太沒效率。於是他決定自己買原料、自己造火箭，最終創立了 SpaceX，將發射成本降低了十倍。

一、什麼是第一性原理？

「第一性原理」這個概念最早由古希臘哲學家亞里斯多德提出，在物理學中被廣泛應用。它的定義是：「一個基本的、基礎的、不證自明的命題，它不能被其他命題推導出來。」

簡單來說，就是「回歸事物的本質」。

• 類比思維（廚師）：依照食譜做菜。如果有稍微的變化，可能就不知道該怎麼辦。
• 第一性原理（大廚）：了解食材的化學變化與味道原本的組合。就算沒有食譜，也能創造出全新的菜色。

在這個充滿「複製貼上」的世界裡，大多數人是廚師，只有極少數人是大廚。

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二、為什麼我們很難做到？大腦的省力機制

既然第一性原理這麼強大，為什麼大家不都這樣思考？因為大腦很懶。

從演化角度來看，大腦是一個極度耗能的器官。為了節省能量，大腦喜歡走捷徑，也就是「依賴經驗」和「模仿他人」。

• 「大家都買這支股票，應該沒錯吧？」（羊群效應）
• 「以前這個專案是這樣做的，我們就照舊吧。」（路徑依賴）

運用第一性原理思考，意味著你要質疑所有的假設，要忍受「不確定性」的焦慮，還要花費巨大的腦力去重新推導。這在生理上是痛苦的，但正是這種痛苦，區分了「平庸」與「卓越」。

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三、實踐指南：如何運用第一性原理？

我們不需要造火箭，也能在生活與工作中應用這套心法。以下是三個步驟：

步驟一：Socratic Questioning (蘇格拉底式提問)

質疑你面臨的現狀。問自己：「為什麼這件事一定要這樣做？」、「這個限制是真的存在，還是只是大家的習慣？」

例子：我想創業，但我認為我需要很多錢（現狀）。
提問：為什麼創業需要很多錢？是為了租辦公室？一定要有辦公室嗎？是為了請人？一定要全職嗎？

步驟二：Deconstruction (解構問題)

將問題拆解成最基本的「事實 (Facts)」，過濾掉所有的「觀點 (Opinions)」。

事實：創業需要提供有價值的產品給客戶。
觀點：創業需要裝潢漂亮的店面、需要印名片、需要穿西裝。

步驟三：Reconstruction (重構解法)

從最基本的事實出發，重新組合出一個新的解決方案。

重構：既然核心是「提供產品」，我能不能先用一個簡單的網頁（成本 0 元）測試市場？如果不租店面，改做外送或線上服務？

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四、打破「回聲室效應」

運用第一性原理還有一個巨大的好處：它能讓你逃離「回聲室 (Echo Chamber)」。

在社群媒體時代，我們很容易被同溫層包圍，不斷聽到重複的觀點，誤以為那就是世界的真相。當你學會回歸本質思考，你就不會輕易被新聞標題煽動，不會盲目跟隨流行趨勢。你會變成一個獨立的思考者，看見別人看不見的機會。

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結語：只有本質，不會過時

技術會過時，流行會過時，商業模式會過時。唯有事物的本質不會改變。

當你下次遇到一個「無解」的難題時，試著停下來，拋開所有的「以前都是這樣做」和「別人都這麼說」。像個物理學家一樣，把問題拆解到只剩下原子，然後重新打造它。你可能會驚訝地發現，原來限制你的，從來不是現實，而是你的想像力。