地圖非疆域 (The Map is Not the Territory): 為什麼高學歷的人，反而容易在真實世界碰壁？

想像一下，你正計畫去一座未知的森林探險。你手握一張標示精確、印刷精美的地圖。你信心滿滿地出發，卻在半路發現地圖上標示的「平坦草地」實際上是一片泥濘的沼澤，而本該存在的「小橋」早已被洪水沖毀。

這時，你會選擇相信地圖，強行渡河？還是承認地圖錯了，轉而觀察眼前的現實？這聽起來答案很明顯，但在商業、學術與個人決策中，我們卻經常犯下「相信地圖而非疆域」的錯誤。

這就是波蘭裔科學家與哲學家阿爾弗雷德·柯齊比斯基（Alfred Korzybski）提出的著名觀點：「地圖非疆域 (The Map is Not the Territory)」。

為什麼我們會混淆？大腦的「簡化」本能

真實的世界是極其複雜、混亂且充滿隨機性的。為了生存，人類大腦必須對資訊進行壓縮。我們會將複雜的經濟現象總結為一條「供需曲線」，將複雜的人格歸納為「MBTI 測驗」，將充滿變數的事業規劃成一份「五年計畫」。

這些「地圖」非常有價值，因為它們讓我們不至於在海量的資訊中溺水。然而，當我們開始認為地圖就是真理，並試圖讓現實去適應地圖時，災難就開始了。

專家陷阱：為什麼學歷越高的人有時越頑固？

許多高學歷者或資深專家，一生都在研究最精密、最優雅的「地圖」。在學校和實驗室裡，這些地圖運作得完美無缺。

但現實世界（疆域）存在著大量的「雜訊」與「摩擦力」——情緒、政治、氣候變化或突發的技術突破。如果一個專家拒絕根據現場的實際情況更新他的模型，他就會像那個在沼澤地裡堅持相信地圖上寫著「平原」的探險家，最終陷入泥淖。

有用的地圖：必須具備「自我修正」能力

我們不能沒有地圖，但我們需要知道地圖的邊界在哪裡。

一份優秀的地圖（或計畫），應該標註其適用範圍與極限。在二戰期間，德懷特·艾森豪曾說：「計畫本身是無用的，但計畫的過程是必不可少的。」這意味著，計畫的價值在於讓你思考各種可能性，但一旦進入「戰場」，你必須立即根據「疆域」的實況進行調整。

※ 本文由 PressaGen 編輯部整理。