倖存者偏差 (Survivorship Bias)：為什麼聽成功人士的建議，反而會讓你死得更快？
這是一個統計學史上最著名的故事，發生在二戰最激烈的時期。
美國海軍為了降低戰機被擊落的機率，找來了一群統計學家，研究那些從戰場上「倖存返航」的飛機。軍官們指著機翼和機尾上密密麻麻的彈孔說：「看，這些地方最容易中彈，我們應該加強這裡的裝甲。」
但在場的一位統計學家亞伯拉罕·瓦德 (Abraham Wald) 卻力排眾議，冷冷地說了一句反直覺的話：「不，你們應該加強那些『沒有彈孔』的地方——也就是駕駛艙和引擎。」
軍官們愣住了。瓦德解釋道：「你們看到的飛機，是機翼中彈後還能飛回來的『倖存者』。而那些駕駛艙和引擎中彈的飛機，早已墜毀在海裡，根本沒機會飛回來讓你們統計。」
這就是著名的「倖存者偏差 (Survivorship Bias)」。當我們只關注「贏家」的特徵，而忽略了「輸家」的數據（因為他們發不出聲音），我們就會得出致命的錯誤結論。
商業世界的「死人不會說話」
如果說二戰飛機是物理上的倖存者，那麼商業書籍和名人傳記，就是充斥著倖存者偏差的重災區。
我們經常聽到這種論調：「比爾蓋茲、賈伯斯、祖克柏都休學創業成功了，所以學歷不重要，你也應該勇敢休學去追夢。」
這個邏輯的危險在於，它忽略了「沈默的證據 (Silent Evidence)」。對於每一個休學創業成功的賈伯斯背後，可能有 10,000 個同樣休學、同樣聰明、同樣努力，但最後失敗破產、默默無聞的人。這些人不會寫書，不會上 TED 演講，媒體也不會報導他們。他們就像墜海的戰機，徹底從我們的視野中消失了。
如果我們只看倖存者（賈伯斯），我們會誤以為「休學」是成功的關鍵因素；但如果把所有樣本（包括失敗者）都找出來，你可能會發現，「休學」其實是高風險的自殺行為。
投資領域的「績效幻覺」
基金公司最喜歡宣傳：「本基金過去 10 年平均年化報酬率 15%！」你看這數據很心動，對吧？
請小心。這通常也是倖存者偏差的產物。因為那些績效爛到被清算、被合併、倒閉的基金，都已經從數據庫中被剔除了。留下來的當然都是表現好的「倖存者」。如果你隨機買一檔基金，你的期望報酬率通常遠低於那個漂亮的歷史數據。
PressaGen Insight：如何看見「看不見」的真相？
要避免被倖存者偏差誤導，我們需要培養一種「反向提問」的思維習慣：
1. 問「失敗者去哪了？」
當有人告訴你「早起的人比較容易成功」時，去看看那些早起送報紙、做清潔工、或者早起卻依然貧窮的人。如果失敗者也擁有同樣的特徵（例如早起），那麼這個特徵就不是成功的關鍵。
2. 區分「因果」與「相關」
成功人士的某些習慣（例如穿同款衣服、喝特定品牌的咖啡），可能只是他們倖存下來後的「裝飾」，而不是讓他們倖存的「裝甲」。不要盲目模仿表象。
3. 關注「分母」
不要只看分子（成功的案例），要看分母（嘗試的總人數）。如果 1000 個人嘗試，只有 1 個人成功，那即使那個人再成功，這也是一條不值得走的死路。
真正的智慧，不僅在於向贏家學習，更在於研究輸家是怎麼死的。
下次當你看到光鮮亮麗的成功案例時，請記得閉上眼睛，想像一下那片深不見底的大海裡，躺著無數架同樣努力飛翔、卻不幸被擊中要害的飛機。
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